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  • ·合理预算对财务管理的作用(一)
      一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是:如果员工自己把下一年的任务算出来,这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解,更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标,要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到,而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标,但出于对老板的敬畏, [详情]
  • ·实施财务战略规划的准备工作
      企业对于财务战略的规划,需要考虑自身的实际财务状况来进行制定。对于企业财务战略规划人员来说,在规划财务战略前,需要做好如下的准备工作:
      一、正确理解企业战略
      企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略。但有调查 [详情]
  • ·如何完善全面预算管理体系(一)

      预算本身并不是最终目的,而是充当衔接公司战略和绩效管理之间的工具。全面预算管理体系和公司战略管理体系与绩效管理体系之间存在着承上启下的关系。
      明确公司全面预算管理体系在整个运营管理体系中的定位,即:一方面,全面预算管理需要解决与战略的接口问题。通过将战略规划中的第一年目标具体化为当年的经营预 [详情]
  • ·企业财务战略管理中的注意事项(一)
      做好企业财务战略管理工作,是保障企业稳定长远发展的前提条件。很多中小企业由于没有管理好自身的财务提醒,从而在很大程度上遏制了企业在经济市场中的快速发展,使企业的发展没有了根本保障。一般来说,企业财务战略管理过程中,其相应的注意事项有:
      一、需要保障其与经济周期相适应
      从财务的观 [详情]
  • ·财务预算的差异分析及考核
      (一)要使预算的目标成为现实,预算的控制是其关键。预算控制涉及到企业的组织结构、管理制度、激励机制等各个方面,但财务管理始终发挥着积极作用。财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素,不论是有利的还是不利的,均找出差异的主要环节,将信息及时反馈到有关部门,督促有关部门制定解决办法。通过分析出现差异的原因,找出管理中的强项和弱项,总结经验与教训,加强管理。具体工作是每 [详情]
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